編者：2024年是集團(tuán)公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在《2024年公司改革方案補(bǔ)充意見(jiàn)》的指導(dǎo)下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，迅速
編者：2024年是集團(tuán)公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在《2024年公司改革方案補(bǔ)充意見(jiàn)》的指導(dǎo)下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，迅速
今年是公司改革發(fā)展的重要一年，《豐華報(bào)》特設(shè)【改革我來(lái)談】專欄，緊緊圍繞2024年改革方案，每期邀請(qǐng)不同的同事展開(kāi)專題探討，從多個(gè)角度
在職場(chǎng)，一個(gè)管理者具備閉環(huán)管理思維非常重要。所謂的閉環(huán)管理思維，就是一件事情有開(kāi)始有結(jié)束，而不是虎頭蛇尾或者是半途而廢，一言以
日常工作中，各項(xiàng)事務(wù)紛至沓來(lái)，有的人能夠合理安排，各類工作井然有序；而有的人卻疲于應(yīng)付，無(wú)法有效兼顧各類事務(wù)，往往顧此失彼。出現(xiàn)這
一轉(zhuǎn)眼，在豐華商城工作已經(jīng)十六年了，撥開(kāi)如煙的歲月，往事如昨，歷歷在目。 曾幾何時(shí)，風(fēng)里來(lái)雨里去，迎來(lái)了一批批店里的客戶，又曾
