民生店二樓電梯經過多次投標議價，綜合分析、對比，順利完成比價招標工作，成交價格較初始報價降低約34.26%，既滿足了使用需求，又降低了采購成本，且招標過程完全符合公司流程和規(guī)定，是一次較為標準的招標范本。
現將此次招標工作經驗分享如下：
1、協(xié)同高效，精準對接。此次招標由經營管理板塊牽頭，民生店、商城經營部、物業(yè)部、審計部負責人及相關人員參與其中。需求部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門多部門聯(lián)動，充分準備，積極溝通對接。11月份就開始著手此次招標工作，期間組織多次會議對招標事項進行討論，以需求導向、質高價優(yōu)為原則，達成一致共識。本著公平、公正、公開的原則引進多家品牌，組織開展數次投標會、現場議價，嚴格按照公司規(guī)定程序開展比價招標工作。
2、不斷引新，激發(fā)活力。在第一次招標會結束，3家供應商已經選擇出2家進入下一輪投標后，考慮到價格問題，審計部又主動引進一家新的供應商參與二輪投標，發(fā)揮了鯰魚效應，激發(fā)了競爭活力，使得投標價格再次下浮。
3、打破常規(guī)，以變求進。此次招標工作較以往有所改進和完善，在背調環(huán)節(jié)，從生產廠家、經銷商、現場實際使用情況等多方面對不同的產品按照同質價優(yōu)、同價質優(yōu)的原則綜合分析對比?，F場比較時著重考察產品的質量和使用狀態(tài)。此次招標工作與以往最大的不同是，同等級相同層次的產品做比較，比過去以價格為主缺少考慮產品等級層次對比的機制更加完善、合理。
改革之路，任重道遠。望各板塊、部門以公司需求為導向，以公司利益最大化為目的，做好精細化管理，不斷提升業(yè)務能力，降本增效，為實現公司高質量發(fā)展而奮斗努力。
