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    以變求進 任重道遠

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    2022-12-23
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      民生店二樓電梯經過多次投標議價,綜合分析、對比,順利完成比價招標工作,成交價格較初始報價降低約34.26%,既滿足了使用需求,又降低了采購成本,且招標過程完全符合公司流程和規(guī)定,是一次較為標準的招標范本。
      現將此次招標工作經驗分享如下:
      1、協(xié)同高效,精準對接。此次招標由經營管理板塊牽頭,民生店、商城經營部、物業(yè)部、審計部負責人及相關人員參與其中。需求部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門多部門聯(lián)動,充分準備,積極溝通對接。11月份就開始著手此次招標工作,期間組織多次會議對招標事項進行討論,以需求導向、質高價優(yōu)為原則,達成一致共識。本著公平、公正、公開的原則引進多家品牌,組織開展數次投標會、現場議價,嚴格按照公司規(guī)定程序開展比價招標工作。
      2、不斷引新,激發(fā)活力。在第一次招標會結束,3家供應商已經選擇出2家進入下一輪投標后,考慮到價格問題,審計部又主動引進一家新的供應商參與二輪投標,發(fā)揮了鯰魚效應,激發(fā)了競爭活力,使得投標價格再次下浮。
      3、打破常規(guī),以變求進。此次招標工作較以往有所改進和完善,在背調環(huán)節(jié),從生產廠家、經銷商、現場實際使用情況等多方面對不同的產品按照同質價優(yōu)、同價質優(yōu)的原則綜合分析對比?,F場比較時著重考察產品的質量和使用狀態(tài)。此次招標工作與以往最大的不同是,同等級相同層次的產品做比較,比過去以價格為主缺少考慮產品等級層次對比的機制更加完善、合理。
      改革之路,任重道遠。望各板塊、部門以公司需求為導向,以公司利益最大化為目的,做好精細化管理,不斷提升業(yè)務能力,降本增效,為實現公司高質量發(fā)展而奮斗努力。