□人力資源部 陳俊紅
任何一個企業(yè)都希望擁有充滿激情的員工，那么，員工的激情來自哪里？有人認為員工的激情與生俱來，擁有激情員工的關鍵在于選擇富有激情的員工；有人認為員工的激情是后天培養(yǎng)，通過滿足員工的事業(yè)追求而獲得。筆者認為，工作激情，是特定因素激發(fā)而來。
能夠激發(fā)員工激情的因素主要有以下幾個方面：
一是領導者的激情和人格魅力。一個沒有激情的領導者不可能培養(yǎng)出富有激情的員工，這是不置可否的。這里要特別強調的是領導者的人格魅力。在被動管理之下，員工更多的是服從意識，必須保證最低限度完成任務才能獲得領導的認可，免除可能的懲罰。而在自愿被領導時，員工是出于對領導者的信服、敬佩而熱情追隨，渴望最大限度地達成工作目標。
二是富有激情的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工具有強烈的感召力，能提高員工的幸福指數，釋放員工的情感，陶冶員工的情操，增強員工的職業(yè)責任感和自豪感，激發(fā)員工的工作激情和旺盛斗志。
三是清晰的、可及的事業(yè)前景。成就事業(yè)的愿望也是激發(fā)員工激情的一個重要因素，這不僅需要明確的發(fā)展前景、通暢的發(fā)展通道，而且需要相應的扶持和激勵。
值得注意的是，員工的激情并不是一經激發(fā)就可一勞永逸，激情被激發(fā)時非常的高漲，但激發(fā)的因素一旦失去或改變，激情也會隨之消失，而且同樣的激發(fā)因素也很難有持續(xù)的激發(fā)力。因此，保持持續(xù)激發(fā)并不斷尋找新的激發(fā)點是激發(fā)員工激情的關鍵。
