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    激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力 開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新局面
    
          
    
          
    
            
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     2017-11-14          
    
          
     點(diǎn)擊次
          
    
          
    
            
    
            
    
          
    
        
    
        
    
          　　
                    2017年是公司繼續(xù)深化改革年，改革的主要任務(wù)也已經(jīng)明確。要想確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿完成，需要充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提升經(jīng)營(yíng)士氣，提升經(jīng)營(yíng)管理理念，引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)未來(lái)。連鎖超市更應(yīng)在正確分析外部市場(chǎng)和自身經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、提振信心、主動(dòng)出擊，為順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)個(gè)好頭。
    　　創(chuàng)新機(jī)制是改革的基礎(chǔ)，更是連鎖超市重新煥發(fā)生氣的關(guān)鍵。通過(guò)改革，進(jìn)一步改變現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，2017新年伊始，公司加速提拔經(jīng)營(yíng)骨干人員，充實(shí)上層經(jīng)營(yíng)骨干力量，在連鎖超市按門店所在區(qū)域劃分設(shè)立東、西兩大區(qū)域，實(shí)行區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制，力求改變落后沉悶的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，以管理模式創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，為連鎖超市注入一劑強(qiáng)心劑，開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
    　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)改革方案，加快機(jī)制創(chuàng)新，連鎖超市應(yīng)注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層主管的關(guān)鍵作用，以此來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。超市門店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅是店長(zhǎng)一個(gè)人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更是門店全體從業(yè)人員的年度任務(wù)，所有任務(wù)的開(kāi)展都要圍繞店長(zhǎng)、各級(jí)主管、員工而展開(kāi)，門店各級(jí)主管的重要性不言而喻。為充分調(diào)動(dòng)超市門店各級(jí)基層主管積極性，提高他們的工作熱情，挖掘他們的工作潛力，連鎖超市西部區(qū)域擬在超市民生店試點(diǎn)推行基層主管考核計(jì)劃，將門店全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按照區(qū)域科學(xué)、詳細(xì)、嚴(yán)格地分解到各級(jí)主管，以月為單位進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，使大家“捆綁”在一起形成利益共同體，從而充分發(fā)揮各級(jí)主管的主觀能動(dòng)性，有效激活沉悶的經(jīng)營(yíng)氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢(shì)。 
    　　通過(guò)實(shí)行門店計(jì)劃分解對(duì)各級(jí)主管進(jìn)行月度業(yè)績(jī)考核，有以下好處：一是培養(yǎng)門店各級(jí)主管擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識(shí)，提高門店各級(jí)主管參與的積極性和自我價(jià)值體現(xiàn)感，與店長(zhǎng)形成利益共同體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，從而為完成全年計(jì)劃形成合力。二是通過(guò)每月業(yè)績(jī)考核使各級(jí)主管優(yōu)劣自現(xiàn)，從而形成比學(xué)趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，從而激活經(jīng)營(yíng)氛圍。三是使部分優(yōu)秀主管從競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中脫穎而出，能者多勞，從而達(dá)到培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)管理人才的目的。
    　　為確保門店基層主管月度業(yè)績(jī)考核的順利實(shí)施，擬設(shè)立門店優(yōu)秀主管專項(xiàng)激勵(lì)基金，對(duì)每月業(yè)績(jī)考核表現(xiàn)優(yōu)異的基層主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，由此在門店形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為門店完成全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。 
    眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)合理運(yùn)用“賽馬機(jī)制”制定激勵(lì)舉措，能夠調(diào)動(dòng)全員工作熱情，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，開(kāi)創(chuàng)全員互動(dòng)、全員營(yíng)銷的良好經(jīng)營(yíng)氛圍；更能夠使能者從中脫穎而出，搭建平臺(tái)發(fā)現(xiàn)人才，何樂(lè)而不為呢？ 
                                                        （連鎖超市區(qū)域經(jīng)理 盧常卿）