新思維 新變化
為配合公司下半年?duì)I銷創(chuàng)新工作，督促各部門增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，突破發(fā)展瓶頸，全面提升經(jīng)營管理水平，公司開展“新思維，新變化”活動(dòng)。七月份摘選部分刊登如下：
市場板塊―商城經(jīng)營部：
1、為擴(kuò)大豐華商城知名度，冠名濰坊市體育局組織的“豐華商城杯”市民羽毛球賽。
2、為解決公司停車場車位問題，與新天地地下停車場物業(yè)達(dá)成停車協(xié)議。
經(jīng)營板塊―銀楓店：
任務(wù)細(xì)分化：將一年的銷售任務(wù)細(xì)分到每個(gè)月每個(gè)品類，根據(jù)完成比例情況發(fā)放績效工資。通過這些措施，主管、員工在理貨、要貨、服務(wù)態(tài)度、DM單營銷方面有了很大改觀。
―幸福店：
聯(lián)系廠家進(jìn)行店外促銷活動(dòng)，聯(lián)系社區(qū)辦事處作為社區(qū)電影放映點(diǎn)，為超市引來大量人氣。與上月相比，客流晚高峰持續(xù)時(shí)間更長，夜場消費(fèi)群體以青年和中年人居多，酒類及休閑食品銷量有明顯增長。
保障板塊―財(cái)務(wù)部：
1、為促進(jìn)銷售，在學(xué)院店新增加支付寶付款方式。
2、通過大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)申請網(wǎng)上售卡微信支付立減活動(dòng)。
―營采中心：
聯(lián)合供應(yīng)商，組合多種商品進(jìn)行搭配營銷，吸引顧客，增加銷售。
管理板塊―總經(jīng)理辦公室：
1、為督促各部門順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，提議組織“新思維 新變化”活動(dòng)。
2、速印機(jī)由于年久出現(xiàn)故障報(bào)廢。在考察過程中，通過與主要使用部門對接，征詢意見，在滿足使用的情況下，不再購置速印機(jī)，節(jié)省采購費(fèi)用。
―安全督查服務(wù)室：
進(jìn)行夏季自采蔬菜保鮮及消費(fèi)安全（含滅蠅）專項(xiàng)檢查，用照片的方式進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)問題的解決。
