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    領(lǐng)導(dǎo)者要做“點(diǎn)火者”與“攪局者”

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    2017-11-14
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          在3月27日的專題會上,公司領(lǐng)導(dǎo)指出:領(lǐng)導(dǎo)者要做“點(diǎn)火者”與“攪局者”,善于把握全局,把準(zhǔn)脈搏,在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)打破似乎“沒有問題”的工作局勢,推動工作機(jī)制創(chuàng)新。
        從企業(yè)全局看,局勢平穩(wěn)是好事。但是,如果大家都覺得不錯,滿足于現(xiàn)狀,企業(yè)的發(fā)展也就停滯不前了。坐井觀天的青蛙總是蹦跶不遠(yuǎn),溫水中的青蛙終歸一只死蛙。企業(yè)靠經(jīng)營,經(jīng)營需要動起來,而非死水一潭。經(jīng)營動什么,怎么動,何時動?依靠領(lǐng)導(dǎo)的推動而動是一條路,自查不足動起來是另一條路,自動自發(fā)最重要。從這個意義上看,各級負(fù)責(zé)人都應(yīng)做“點(diǎn)火者”與“攪局者”。
        什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是一個有作為的領(lǐng)導(dǎo)?許多領(lǐng)導(dǎo)者都自認(rèn)為是處理問題的高手,哪里有問題就到哪里,無意之間就變成了企業(yè)的“110”、“119”,并且樂此不疲,自以為找準(zhǔn)了角色定位。其實(shí),大謬不然。領(lǐng)導(dǎo)的作用是出點(diǎn)子、提問題,發(fā)動大家都動腦子、找出路,真正做到幫助企業(yè)進(jìn)步、推動企業(yè)發(fā)展。可見,做“點(diǎn)火者”與“攪局者”是需要水平的。
                                                      (本報評論員)