在海爾集團(tuán)參觀
3月2日―3日，公司董事長(zhǎng)程亞利先生親自帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及基層管理骨干來(lái)到青島海爾、海景花園酒店、青島港、青島啤酒四家企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。
參觀采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，所到之處皆伴有解說(shuō)員詳細(xì)解說(shuō)。每到一個(gè)單位，我們都認(rèn)真看，仔細(xì)記，生怕漏下一個(gè)細(xì)節(jié)，用相機(jī)拍下來(lái)作為資料。參觀四家企業(yè)用了一天半的時(shí)間，在參觀過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)可取之處，程總都隨時(shí)與我們溝通，交換意見，指導(dǎo)工作。晚上，他不顧疲勞，帶領(lǐng)大家考察當(dāng)?shù)亓闶凵虉?chǎng)。在最后半天的培訓(xùn)課上，程總用四個(gè)字做了總結(jié)性發(fā)言：“看”―海爾的創(chuàng)新無(wú)處不在，海景的細(xì)節(jié)化管理及青島港給予職工的溫暖關(guān)懷隨處可見；“聽”―孫海藍(lán)老師非常精彩的分析講解；“悟”―用腦做事，采取合理、可行的辦法；“動(dòng)”―將所學(xué)與實(shí)際工作相結(jié)合，立即行動(dòng)起來(lái)，從自己的崗位做起。他還強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)海景的倒三角管理模式，給予各層面大力支持。
通過(guò)整整兩天的觀摩學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為受益匪淺、不虛此行，回到崗位要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真反思本部門及自身的傳統(tǒng)思想與做法，真正將所學(xué)落到實(shí)處。
（通訊員 張慧）
