“善戰(zhàn)者無赫赫之功”語出《孫子兵法》，原文為“故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功，故其戰(zhàn)勝不忒。不忒者，其所措勝，勝已敗者也。”在我們以往的認(rèn)知中，說起古代名將，想到最多的恐怕是白起、韓信、李廣等這些杰出的名將，而對(duì)于《孫子兵法》的作者孫武卻往往忽略。翻遍史書，對(duì)于孫武的記載就是孫武訓(xùn)練吳王妃子的故事，史書對(duì)于孫武的評(píng)價(jià)就是他對(duì)吳國的貢獻(xiàn)很大，至于孫武指揮過哪些經(jīng)典的戰(zhàn)役卻沒有一點(diǎn)記載。這不得不令人疑惑，以軍事家聞名于世的孫武卻沒有指揮過一場(chǎng)特別知名的經(jīng)典戰(zhàn)役，他為什么會(huì)“無智名，無勇功”？曹操在批注《孫子兵法》時(shí)曾說過這么一句話：“敵兵形未成，勝之無赫赫之功也。”很好地闡明了這個(gè)道理，意思就是敵人的兵形還沒有形成，就被他掐死在萌芽之中了。這就像掐死一根嫩芽一樣，跟鋸斷一棵大樹相比，看似毫不費(fèi)力，也顯示不出有什么功勞。作為一個(gè)普通人，我們雖然沒有孫武、曹操眼光之銳利，洞察之精準(zhǔn)，見識(shí)之深遠(yuǎn)，但是“善戰(zhàn)者無赫赫之功”還是給了我們一些啟示。
一、以要事第一為“壓艙石”。在現(xiàn)實(shí)的工作與生活中，我們很可能每一天的大部分時(shí)間都像在進(jìn)行著一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗，炮火連天。一會(huì)兒上演《2012》一會(huì)兒又爆發(fā)《天地大沖撞》，常常會(huì)忙到焦頭爛額，心里止不住地焦慮。其實(shí)這就是典型的救火隊(duì)員型工作者，始終在與時(shí)間賽跑，在與忙碌焦慮同行，卻體會(huì)不到工作與生活的樂趣。之所以如此，就是因?yàn)闆]有掌握要事第一這個(gè)核心。要事第一是由史蒂芬·柯維提出的一種以事情的輕重、緩急為兩個(gè)維度構(gòu)造的二維四象限的時(shí)間管理矩陣。他將事情分為了四種：一是重要、緊急的事，二是重要、不緊急的事，三是不重要、緊急的事，四是不重要、不緊急的事。焦慮的病根就在于沒有很好地處理這四種類型的事。在日常的工作中，只有主動(dòng)干掉所有不重要、不緊急的事，拒絕大部分緊急、不重要的事，把主要的時(shí)間、精力花在重要、不緊急的事上，這樣重要、緊急的事才會(huì)不斷減少，才能達(dá)到忙而從容的境界，做到在“兵形未成”之時(shí)卻能有“赫赫之功”。
二、以做好復(fù)盤為“指南針”。我們古代有一個(gè)成語說的是“千里之堤毀于蟻穴”，強(qiáng)調(diào)的是我們要注意那些看起來很小的隱患?？墒?，是否換一個(gè)角度去想想，如果千里之堤真的毀了，那些成就“赫赫之功”的會(huì)是誰？肯定是那些勇于抗洪的英雄。但是假如說有這樣一些人，他們每天在堤壩上兢兢業(yè)業(yè)地做好“堵螞蟻窩”的工作，避免了堤壩因洪水而倒塌的命運(yùn)，有人會(huì)知道這些人的功勞嗎？我相信沒有人會(huì)聽過這樣的故事。所以說，那些“堵螞蟻窩”的人其實(shí)是真正的善戰(zhàn)者，才是有赫赫之功之人。這個(gè)問題仔細(xì)想來其實(shí)是比較深刻的，世間的不少事情往往積累到不得不處理不得不解決的程度后才會(huì)有人去管。因?yàn)槭虑檫€不是那么嚴(yán)重時(shí)，往往達(dá)不成共識(shí)，沒有人愿意去趟這趟渾水。唯有到了再不處理就完了的時(shí)候，才會(huì)有人站出來，力挽狂瀾，成為立下赫赫之功的“擎天白玉柱，架海紫金梁”。所以說，當(dāng)我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題、解決問題時(shí)要做好復(fù)盤工作，不僅要總結(jié)問題出現(xiàn)的教訓(xùn)和解決問題的經(jīng)驗(yàn)，更要對(duì)問題發(fā)生之前的有關(guān)事項(xiàng)做好復(fù)盤。設(shè)想一下，如果之前做了什么或者不做什么就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題了，進(jìn)而能避免以后再犯同類錯(cuò)誤，這何嘗不是赫赫之功呢。
（信息學(xué)院店 李自超）
