回顧15年前，電子商務(wù)開始從中國誕生并逐漸走出襁褓，但傳統(tǒng)零售行業(yè)完全輕視這個弱不禁風(fēng)的競爭對手。畢竟當(dāng)時中國的網(wǎng)絡(luò)普及率還不到5%，
內(nèi)部控制、成本預(yù)算管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與競爭能力有著重要影響。比如佳能公司一直秉承：利潤率提高
近日，經(jīng)營板塊一行二人去北京參加了2018中國超市大會。學(xué)習(xí)期間，我們白天聽各位零售業(yè)大咖的精彩講座，晚上則走進北京大大小小的超市，了
生鮮好比社區(qū)超市的門面，憑借其自身的商品屬性吸引著人們的關(guān)注，其在貢獻了相當(dāng)一部分銷售份額之后為超市帶來更多的客流，因此生鮮區(qū)常被
我們經(jīng)常討論多元化經(jīng)營與專業(yè)化發(fā)展的問題。實際上是否多元化發(fā)展與公司的成敗沒有直接聯(lián)系,多元化發(fā)展的公司有很多成功的案例,而專業(yè)化經(jīng)
美國零售巨頭沃爾瑪近期在低價策略之外，大力推行了全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行自線下到線上的渠道整合，并已初見成效。
